Organisatie Ontwerp - Hoorcollege 9

Een hyperflexibel regime met een stuctuur die veel losser is dan de structuur van het flexibele regime.

Het gaat om een organisatievorm waarin dynamische, steeds wisselende samenwerkingsverbanden gecreëerd kunnen worden.

Omdraaien

Het is niet alleen een zelfsturend maar ook een zelf-structurerend en zelf-organiserend systeem.

Omdraaien

In een flexibel regime zijn er relatief stabiele eenheden en teams die zich groeperen rond relatief vaste orderstromen, terwijl bij het netwerkregime sprake is van voortdurend veranderende eenheden en teams.

Omdraaien

In het bureaucratisch regime word het interactienetwerk volledig gespecificeerd en via gedetailleerde formele protocollen en regels tot en met het microniveau gestuurd.

Omdraaien

in het flexibele regime ligt nadruk op de flexibiliteit die zich afspeelt binnen de grenzen van de grondstructuur met minimale arbeidsverdeling.

Omdraaien

1. Een interactienetwerk perspectief als bril (optiek) om naar organisaties te kijken.
2. Een sociale netwerkanalyse (methode) om organisatie dynamieken te bestuderen.
3. Een netwerk als organisatievorm.

Omdraaien

Als cluster van organisaties of specialisten die door de markt worden gestuurd in plaats van door top-down management.

Omdraaien

Dat deze vorm van organiseren niet de basisbeginselen meeneemt vanuit de systeemtheorie.

Want door de organisatie dusdanig te versimpelen, kan het risicovol zijn om te denken dat alle problemen worden opgelost door een organisatieconcept.

Daarmee is het grenzeloze/structuurloze denken van hyperflexibele organisaties, dat een chaotische omgeving zal leiden tot een structuurloze organisatie.

Omdraaien