Organisatie Ontwerp - Hoorcollege 12 en 13

Het perfect organiseren van je producten (inclusief diensten) om de klanten precies te leveren wat nodig is, en op tijd zonder overbodig gedoe.

Omdraaien

- Grensafbakening is de hele organisatie met homogene onderstromen.
- Missie is het meer doen met minder middelen voor consumenten.
- Productiestructuur centraal en opgebouwd vanuit praktijk.
- Mensgericht werken middel, geen doel.

Omdraaien

- Verstoringen
- Fluctuatie in productmix
- Omsteltijden
- Downtime
- Fouten in productie

Omdraaien

- Tijdsbuffers (klantwachttijden)
- Voorraadbuffers (producten wachten op klanten)
- Capaciteitsbuffers (mensen/machines wachten op producten)

Capaciteitsbuffers worden het meest gebruikt binnen Lean omdat dit flexibiliteit geeft.

Omdraaien

Dat er een homogene orderstroom is, waarbij de productiestructuur centraal bij het ontwikkelen van de organisatie ligt, er vanuit de praktijk wordt opgebouwd en het menswaardig werk geen doel is, maar soms een middel.

Omdraaien

1. Resource efficiency
2. Flow efficiency

Omdraaien

Capaciteitsbuffers zijn belangrijkste verspilling. Het is belangrijk om niet 100% vol te plannen i.v.m. eventuele fouten en verbeteringen.

- Reduceren door functioneel gespecialiseerde units en functies.
- Gericht op bereiken schaalvoordelen.
- Dus tijd en/of voorraadbuffers.

Omdraaien

Tijd- en voorraadbuffers zijn belangrijkste verspilling.

- Reduceren door cross-functionele units en functies.
- Gericht op flow voordelen.
- Dus capaciteitsbuffers.
- Flow efficiency zijn cross-functionele cellen, die worden gedecentraliseerd van het ondersteunen en voorbereiden.

Omdraaien