Strategie Week 2 - Strategizing, Strategy Formation en Business Level Strategy

Over hoe men een strategisch probleem definieert en wat men doet om deze problemen vervolgens op te lossen, dus het proces van het bedenken van strategische plannen en acties.

Omdraaien

1. De strategie = Strategy Formation
2. De organisatie = Strategic Change
3. De strategist = Strategic Thinking

Omdraaien

Een reeks omstandigheden die een heroverweging van de huidige gang van zaken vereist, hetzij om te profiteren van kansen, hetzij om adequaat te reageren op bedreigingen.

Omdraaien

Het zoeken naar manieren om uitdagingen te definiëren en op te lossen.

Het gaat om je eigen belevingswereld waardoor je keuzes maakt.

Omdraaien

1. Application level = mental reasoning
2. Operating system level = mental models
3. Hardware level = mental faculties

Omdraaien

1. Cognitive activities = application level
2. Cognitive maps = operating system level
3. Cognitive abilities = hardware level

Omdraaien

1. Identificeren
2. Diagnosticeren
3. Begrijpen
4. Realiseren

Vaak zijn deze verstrengeld of gebeuren ze tegelijkertijd. Geen objectieve observatie, maar subjectieve interpretatie.

Omdraaien

1. Limited information sensing ability
2. Limited information processing capacity
3. Limited information storage capacity.

Dit noem je begrensde rationaliteit.

Omdraaien